腾讯5年砸数百亿进医疗,除了支付马化腾遭遇难戳破的墙_皮鞋厂家

摘要:

    围着腾讯生态大会的展区绕了两圈,吴琳采取皮鞋代理才在一个犄角最不引人注意的地方找到了腾讯医疗的展示区:三块展板加一方两平方米的展示桌。除了展板上的文字介绍,并无任何实物展品。这与吴琳采取皮鞋代理想象的场景颇为不同。

文|AI财经社 郑亚红

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编|赵艳秋总是皮鞋直销

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【本文由AI赖以皮鞋批发厂家直销财经社原创出品,未经许可,任何渠道、平台请勿转载。违者必究。】

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围着腾讯生态大会的展区绕了两圈,吴琳才在一个犄角最不引人注意的地方找到了腾讯医疗的展示区:三块展板加一方两平方米的展示桌。除了展板上的文字介绍,并无任何实物展品。这与吴琳想象的场景颇为不同。

最不引人注意地方常皮鞋代理

去年10月宣布的腾讯新一轮架构调整,医疗健康业务被整合到腾讯布局产业互联网的中央区——新成立的CSIG(云与智慧事业群),成为某种意义上腾讯新的战略要地。

但布局健康医疗近5年后,腾讯做的如何呢?产业链的评价是,看似面面俱到实则仍在寻找路径深入其中。分析腾讯医疗发展的历程,我们能清晰地看到,即便如巨头腾讯,在面对复杂、封闭、医生主导,且深受政策监管和医患伦理支配的医疗健康场景时,也不得不遭遇难以突破的困境。

互联网颠覆不了传统医疗若果皮鞋加盟

“腾讯医疗不外乎皮鞋直销什么都想试一试,还直接开了诊所,不过他们做得不太好。”行业人士韩坤说。

韩坤嘴里的诊所并非由腾讯自己开设,而是由它投资的企鹅医生部署的企鹅诊所,这是最初互联网医疗创业者们对线上线下医疗场景想象的一个范本。2017年该项目发布时,“医疗大变革”的字眼曾反复在新闻稿中被提及,多篇文章中提及“互联网的变革终于来到了医院”,2018年年中企鹅诊所共开了23家店,创始人王仕锐信心满怀地表示到年底要开到100家。

截至目前,AI财经社根据官网信息统计,企鹅诊所在北京、深圳、成都不尽皮鞋代理和香港四个城市共开设25家线下店,仅达到半年前开100家KPI的四分之一。显然,开设的计划有些搁置。

韩坤表示,那波浪潮中,所有被砸下真金白银的私立医院和互联网医院,在现阶段来看,注定是一个失败的故事。“公立医院永远还有皮鞋加盟在排队,但私立医院就是没人去,医生是在公立医院的,没有好医生根本没用。”在韩坤看来,不管是私立医院还是互联网医院,这几年都在赔本经营,没有医疗资源和好医生,或者仅仅是挂名医生,那么就“都是概念炒作,都在赔钱”。

不过,将时间推回到四年前,并不是所有人都对这个道理心服口服。

2015年11月,一个论坛现场,春雨医生创始人张锐与北大人民医院院长王杉进行了一场异常激烈的对话。这场不长的对话中,两人互相打断对方达18次。

之后有媒体评价,这场对话在全行业的狂热之中,揭示了互联网直到皮鞋代理进入医疗面临的重重矛盾和困境。虽然那时候,冲锋在前,被炮轰和质疑最多的是创业公司们,但腾讯等互联网企业对医疗领域的渗透也已经在悄然进行中。

彼时,马化腾提出了互联网+,而医疗健康是不可错失的传统大行业之一。面对未知的领域,大佬通常先以投资的方式探路。2014年9月初,腾讯以7000万美元投资丁香园;3周后,又领投挂号网(后改名微医集团),这轮融资的总金额超过1亿美元。而当年亦被视为“移动医疗创业元年”,这一年互联网医疗公司数量迅速扩张到5000家,融资总额接近2000亿元。

之后的三年时间里,卓健、医联、微医、新氧、企鹅医生、妙手医生等创业公司先后收到了来自腾讯投下的金币,单笔投资金额从数百万元到几十亿元不等。据统计,腾讯在医疗健康领域总投资数额超过200亿元,布局了线上医疗和线下诊所的方方面面,比如挂号网基于患者,丁香园基于医生,卓健基于医院。

腾讯医疗云尔皮鞋厂家推出的基于电子健康卡的全周期健康服务 图/视觉中国

互联网前者皮鞋批发人大都是带着颠覆行业的心态入局健康医疗的,但如今回头看来,这也代表了初期以互联网为代表的新兴势力进入医疗领域的盲目乐观。

互联网医疗的参与者郝清分析说,当年大部分互联网医疗,在服务模式、商业变现和引流获客上,并没有跑通一条路,这也是他们失败的一个原因。大多数互联网医疗讲求较轻的运营模式,但“轻”就很难实现医疗上的价值。无论做线上还是线下,都无法躲开医院和医生,这是整条河流的河床。而医生是无法复制的资源,而医院又是一个重模式。重到很多当年的新进入者并没有做好思想准备。

而且,医疗健康是一个深受政策监管的地带,2017年,一纸“互联网诊所管理办法(实行)征求意见稿”的扫描文件,即使后来证明并没有实行,也让行业遭受重挫。当年,互联网医疗领域超过1000家公司被注销。头部企业包括丁香园、好医生、春雨医生也都传出裁员或倒闭的负面流言。

2018年,腾讯投资布局的一些企业也进入调整期。如企鹅医生与杏仁医生合并。在合并之时,企鹅医生已在北京、成都、深圳部署建设了23家企鹅诊所,杏仁医生累积了数十万实名认证医生并完成6家门诊中心的搭建。新集团统称为“企鹅杏仁“,提供从线上到线下的服务闭环。半年后,腾讯嫡子——医生口碑平台腾爱医生因变现困境而关停时,官方称“建议使用企鹅杏仁等第三方工具。

时间给出了一份证明:最终23家诊所一年内裂变为100家的梦想宣告落空。业内对线下诊所改变当下医疗资源不均衡,变革医疗行业这类话,已经许久不再提及。

对互联网医疗的阵痛,接下来腾讯自己去实践时,会有更深感触。这其中就包括广受业内瞩目的人工智能平台觅影。

觅影是场持久战

腾讯在AI医疗的布局中,觅影是重要的一环——2017年11月,腾讯入选首批国家人工智能开放创新平台。但因为种种AI医疗面对的困境,即便友商们也看出来,大公司腾讯在医疗布局上的重点不是觅影。

图/视觉中国

觅影的诞生源于偶然。一位腾讯负责智慧医院的产品经理,在一次同一位医院院长聊天时,对方主动提到:“你们为什么做医保支付,而不用技术来实实在在地帮助医生看病呢?”院长的意思是,腾讯有能力,可以做医疗AI助手,切实帮助医生减轻虽皮鞋批发工作负担。

经过一番思考后,这位产品经理找到当时腾讯AI Lab的技术人员。两人一拍即合——腾讯觅影初始团队成立。按照这位产品经理的说法,上级领导在回绝多次后,给他批了3个人。

腾讯而言,这样的模式取道皮鞋批发并不稀奇。腾讯内部人士对AI财经社称,腾讯医疗健康的组织架构如同一个“珊瑚礁”。这不同于传统的组织架构,珊瑚礁是不断生长繁殖的,能形成一个具有多样生物的生态。觅影的成立正是基于这样的组织逻辑。

不过,在一家从事AI医学影像是皮鞋厂家的创业者看来,AI医疗领域的创业在早期存在“过度包装”的问题。大约在2014年左右,一批以人工智能为优势的医疗创业公司崛起,在这其中,有相当一部分从事AI影像筛查。当时各种人工智能论坛密集举办,与会者激情饱满,动辄就要颠覆行业、替代医生。医生和系统的比赛也时常作为会前的热场来一轮,“医生惨败人工智能”的标题常见诸报端。

腾讯倒没有宣称之皮鞋代理自己取代医生,但还是怀着伟大的梦想。只不过,世界改变起来远远不那么容易。

横亘在面前的第一座大山即数据。人工智能的喂养需要大量优质的数据,而医疗日臻皮鞋厂家数据获取是行业难题。各个医院的数据是相对封闭的,我的数据不会给你,你的数据也不会给我,而且这些数据涉及患者隐私,不能对外。因此,国内医疗影像公司做的最多的是肺癌的筛查,因为我国公开的肺癌数据丰富,可以保证机器学习的干粮。

一位行业人士评价,腾讯在早期跑医院时,显露出了典型的互联网气质。一则轶闻是,觅影团队跑到深圳一家医院“买数据,20块钱一份病例”,这在行业人士听来都觉得很不可思议防止皮鞋直销,“没有人会这么做,而且你也买不来。后来他们发现这样不行,就没有再这么做了。”

现在,几乎所有的公司,包括觅致皮鞋厂家影都是通过科研合作的方式拿到数据进行训练。但这个过程本身是缓慢的。觅影在最初做的是食管癌的筛查,当时一家医院愿意提供“海量”信息——几千份数据以供觅影学习,但是在人工智能专家的眼里,这几千份数据只是杯水车薪。因此跟大量的医院建立起合作,是至关重要的一步。

第二座大山是三类证下发前途未卜,AI医疗还不能在临床收费获取商业价值。按照我国的《医疗器械目录》规定,医疗人工智能产品要比照“医用软件”子类,要申办医疗器械许可证。

目前大多数AI医疗产品需要拿的是二类证或者三类证。如果软件仅用于帮助医生辅助诊断,不出诊断结论,以二类医疗器械管理;如果该算法涉及到通过对病变连同皮鞋批发部位进行自动识别,且提供明确的诊断提示,则属于三类医疗器械管理。

过去一年,行业内对中国药监局三类证的下发保持乐观,认为2019年下半年第一批会下发。但随着时间的逼近,一些创业者不免皮鞋加盟对这个问题也不再笃定,他们皱着眉头说:“这谁也说不准了。”这个行业牵扯着生命和法律责任,监管是非常谨慎的。

按目前法规,国内AI产品都得走临床试验这条评价路径,耗时漫长。一位AI医疗从业者接受媒体采访时表示,三类医疗器械认证一般需要2-3年,而在审批之前要等到标准数据库的建立,数据库的建立需要一定的周期。

第三座大山则是商业价值。一位初步跑通了某项医疗服务的行业创业者对AI财经社分析称,如何从医院收取到服务费,是考验AI医疗服务是否创造价值的核心。现在大多数AI影像系统还停留在辅助诊疗阶段,这意味着这项工作依然离不开医生,医生也还需要对最后的结果负责。因此,AI服务的价值需要被评估——AI医疗是否确实提高医生的工作效率?是否对病患有积极意义?

以当下的AI医疗影像筛查来说,即使医院认可其价值,也要衡量自己节省当前皮鞋批发货源的成本是否高于医院为添置它所掏出的钱。

硅谷投资人吴军几年前曾对记者说,他的一位邻居是一位看枪伤的医生,每年的收入有30多万美元。吴军认为,当AI图像诊断工具出来后,这位邻居的收入肯定要下滑,甚至工作也会被替代。但在去年,他在总结年度趋势时说,其他的趋势都发生了,只有AI对医生的替代没有发生。

在云南生态大会举办的分论坛上,腾讯医疗健康部门揭开了觅影在两个领域新的进展,其一是宫颈癌的癌前病变判读,二是眼科全病种AI辅助诊断。但鉴于行业的现状,这是一个要打持久战的领域。即便友商们也看出来,大公司腾讯在医疗布局上的重点还不是觅影,“我们在跑医院时,很少看到觅影的产品,他们主要还是在推微信支付”。

难以戳破的网

2015年左右,两三个腾讯在当地的业务代表找上门来完成皮鞋制作,说想要跟刘忌寒的公司建立起联系。

这次意料之外的拜访源于腾讯想在医院挂号业务上展开合作。刘忌寒所在的卓为公司是一家在当地扎根超过10年的就医服务方案提供商。

随着挂号业务的上线,很快腾讯提出要在支付方面与卓为公司展开合作。有关数据显示,2017年中国移动支付交易笔数超过7750亿笔。

按照刘忌寒呼啦皮鞋加盟的说法,腾讯在医院支付的尝试要早于2017年,当时腾讯和阿里一样都处在对线下支付入口的渴求和焦虑之中。在出行、共享单车狂欢的两年时间里,腾讯和阿里都以重要投资人的身份参与其中,为的正是抢夺当时被认为大有可为的线下支付入口。

从共享单车到医院,面对的是完全不同的两种单位,形势反而发生了微妙的变化。面对这块铁板,微信支付支付宝两个本来火拼的对手甚至会选择合作协同犹自皮鞋制作的方式。

同时,医保支付也正在逐渐落地忽然皮鞋制作。由于医保属于人社局的系统,随着政府的支持和推进,目前腾讯已经在多地打通了医保结算流程,并搬到线上,将微信身份与医保打通。

先做挂号,后来做支付,刘忌寒称,这期间腾讯始终没有变的是:提供的都是底层技术能力和政府资源,主要以微信公众号为依托,没有做合作伙伴做的那些上层产品。

然而,随着业务不断加深,腾讯可能有了要做得更多、更深的想法。“明显的对比就是跟阿里。阿里也是我们的合作伙伴,他们做的更后端,不太管产品层面的东西;但腾讯现在从能力到产品想要了解得更多,比如精准预约要怎么做,给B端提供的服务怎么做。”

但业内人士直言,这是一个很难介入的领域。的确,尽管我国医院的信息化建设仅有20年略皮鞋代理左右,但其系统十分庞杂。HIS、PACS、RIS、EMR,光是这些字母足以把人搞得头大。全国有将近3万家医院,而每家医院每个系统可能都是不同的供应商在承接。

“腾讯一个新手跑进来,根本不可能打进来。”常年在一线接触各信息系统供应商的罗栋如此说道。国内做医院信息系统的厂商多达上千家,上市的也不乏少数。这是一个讲究“本土势力范围”的行业,全国性的厂商极少,“圈外人”想打破屏障几乎是不可能的。

以上海卫宁健康为例,这是一家主要做医院HIS系统的较为头部的供应商,2014年卫宁以2.83亿元收购山西导通信息科技有限公司100%的股权。罗栋认为,这次收购是因为卫宁打不进山西,只能通过这种方式进入,“收购也不是为了统一自己的品牌和产品,山西导通一切照旧,只不过会进行财务合并报表。”

行业老人做不到的事下列皮鞋厂家,腾讯也很难做到。

一方面,这已经是一个成熟的市场,势力范围早已被各大小厂商瓜分殆尽;另一方面,这是一个极其仰仗地缘、人脉和政府关系的行业,外部力量再强大全体皮鞋直销都难以戳破这张坚固的网。

更重要的是,罗栋透露,这并不是一个外界想象中的暴利行业。“医院的投资回报周期非常长,跟医院收款很困难,前期交的质保金基本拿不回来,公司投了很多钱,短期之内根本看不到回报。”这些年他看下来,发现“实际上玩的都是资本游戏,经营起来太不容易了。”罗栋尤为印象深刻的是,某业内知名厂商对员工在一线城市的出差补贴竟然才40元/天,“他们利润忽地皮鞋厂家低,所以对员工就非常苛刻”。

不能忽略的一件事是,整个2018年腾讯在健康医疗领域仅有一来皮鞋加盟四笔投资,收敛了以往的撒钱模式。但在这仅有的四笔投资中,腾讯向东华诚注资12.66亿元,获得东华软件5%的股份。而东华软件是国内医疗信息化的龙头企业,垂直领域的医疗IT巨头,在国内涉及到医院信息化三大行业工人标准中,东华软件是参与者。

腾讯想要打通就医全流程,就势必需要东华软件这样的行业“地头蛇”撑底气。目前官方释放出来的信息是,腾讯将与东华联手打造云HIS。对此,有行业人士称,医院的系统一直以来都是极为封闭的,主要考虑信息安全的问题。2018年,新加坡遭受有史以来最严重的网络攻击比及皮鞋直销,近150万人的医保资料遭到泄漏。这之后,新加坡的各医疗机构的电脑暂停接入互联网,对接的供应商需要用U盘在极为严格的审查下进行业务的对接,程序繁琐,一群供应商叫苦连天。

但健康医疗仍然是一块没人愿意放弃的甜美大蛋糕。官方出台的《“健康中国2030”规划纲要》中提到,预计到2020年,中国的医疗健康产业规模将达到8万亿元,接近得了皮鞋批发届时中国GDP的10%,将成为当之无愧的国民经济支柱之一。

复盘腾讯在健康医疗领域的得失,意义十足。就像珊瑚礁伺机繁衍,腾讯在医疗行业的逻辑已十分明晰,它以三路包抄,先以投资初探就皮鞋厂家行业脉搏;同时以微信为依托,打通支付、挂号、导诊等就医流程,守住入口;再以人工智能做动力,提供AI辅助诊疗,以技术托起雄心。

图/视觉中国

但除了支付,对于腾讯来说,这似乎并不是一门好生意。“挖矿买房都已经见顶,于是资本都涌进医疗,确切来说是大健康领域。但真金白银都砸下去之后,现在其实并没听见回响。”一位行业人士慨叹,在目睹这些年不只是互联网公司,还包括关于皮鞋批发货源保险和房地产巨头们将几百亿、几千亿砸进大健康领域后,最终只落得一地鸡毛的现实。

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文|AI财经社 郑亚红

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【本文由AI财经社原创出品,未经许可,任何渠道、平台请勿转载若非皮鞋加盟。违者必究。】

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腾讯医疗推出的基于电子健康卡的全周期健康服务 图/视觉中国

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图哼皮鞋加盟/视觉中国

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硅谷投资人吴军几年前曾对记者说,他的一位邻居是一位看枪伤的医生,每年的收入有30多万美元。吴军认为,当AI图像诊断工具出来后,这位邻居的收入肯定要下滑,甚至工作也会被替代。但在去年,他在总结年度趋势时说,其他的趋势都发生了,只有AI对医生的替代没有发生。

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难以戳破的网

2015年左右,两三个腾讯没奈何皮鞋批发货源在当地的业务代表找上门来,说想要跟刘忌寒的公司建立起联系。

这次意料之外的拜访源于腾讯想在医院挂号业务上展开合作。刘忌寒所在的卓为公司是一家在当地扎根超过10年的就医服务方案提供商。

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按照刘忌寒的说法,腾讯在于皮鞋厂家在医院支付的尝试要早于2017年,当时腾讯和阿里一样都处在对线下支付入口的渴求和焦虑之中。在出行、共享单车狂欢的两年时间里,腾讯和阿里都以重要投资人的身份参与其中,为的正是抢夺当时被认为大有可为的线下支付入口。

从共享单车到医院,面对的是完全不同的两种单位所在皮鞋代理,形势反而发生了微妙的变化。面对这块铁板,微信支付支付宝两个本来火拼的对手甚至会选择合作协同的方式。

同时,医保支付也正在逐渐落地。由于医保属于人社局的系统,随着政府的支持和推进,目前腾讯已经在多地打通了医保结算流程,并搬到线上,将微信身份与医保打通。

先做挂号,后来做支付,刘忌寒称,这期间腾讯始终没有变的是:提供的都是底层技术能力和政府资源,主要以微信公众号为依托,没有做合作伙伴做的那些上层产品。

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但业内人士直言,这是一个很难介入的领域。的确,尽管我国医院的信息化建设仅有20年就要皮鞋批发左右,但其系统十分庞杂。HIS、PACS、RIS、EMR,光是这些字母足以把人搞得头大。全国有将近3万家医院,而每家医院每个系统可能都是不同的供应商在承接。

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以上海卫宁健康为例,这是一家主要做医院HIS系统的较为头部的供应商,2014年卫宁以2.83亿元收购山西导通信息科技有限公司100%的股权。罗栋认为,这次收购是因为卫宁打不进山西,只能通过这种方式进入,“收购也不是为了统一自己的品牌和产品,山西导通一切照旧,只不过会进行财务合并报表。”

行业老人做不到的事,腾讯也很难做到。

一方面,这已经是一个成熟的市场,势力范围早已被各大小厂商瓜分殆尽;另一方面,这是一个极其仰仗地缘、人脉和政府关系的行业,外部力量再强大都难以戳破这张坚固的网。

更重要的是,罗栋透露,这并不是一个外界想象中的暴利行业。“医院的投资回报周期非常长,跟医院收款很困难,前期交的质保金基本拿不回来,公司投了很多钱,短期之内根本看不到回报。”这些年他看下来,发现“实际上玩的都是资本游戏,经营起来太不容易了。”罗栋尤为印象深刻的是,某业内知名厂商对员工在一线城市的出差补贴竟然才40元/天,“他们利润低,所以对员工就非常苛刻”。

不能忽略的一件事是,整个2018年腾讯在健康医疗领域仅有四笔投资,收敛了以往的撒钱模式。但在从而皮鞋批发厂家直销这仅有的四笔投资中,腾讯向东华诚注资12.66亿元,获得东华软件5%的股份。而东华软件是国内医疗信息化的龙头企业,垂直领域的医疗IT巨头,在国内涉及到医院信息化三大行业工人标准中,东华软件是参与者。

腾讯想要打通就医全流程,就势必需要东华软件这样的行业“地头蛇”撑底气。目前官方释放出来的信息是,腾讯将与东华联手打造云HIS。对此,有行业人士称,医院的系统一直以来都是极为封闭的,主要考虑信息安全的问题。2018年,新加坡遭受有史以来最严重的网络攻击,近150万人的医保资料遭到泄漏。这之后,新加坡的各医疗机构的电脑暂停接入互联网,对接的供应商需要用U盘在极为严格的审查下进行业务的对接,程序繁琐,一群供应商叫苦连天。

但健康医疗仍然是一块没人愿意放弃的甜美大蛋糕。官方出台的《“健康中国2030”规划纲要》中提到,预计到2020年,中国的医疗健康产业规模将达到8万亿元,接近届时中国GDP的10%,将成为当之无愧的国民经济支柱之一。

复盘腾讯在健康医疗领域的得失,意义十足。就像珊瑚礁伺机繁衍,腾讯医疗行业的逻辑已十分明晰,它以三路包抄,先以投资初探行业脉搏;同时以微信为依托,打通支付、挂号、导诊等就医流程,守住入口似的皮鞋批发货源;再以人工智能做动力,提供AI辅助诊疗,以技术托起雄心。

图/视觉中国

但除了支付,对于腾讯来说,这似乎并不是一门好生意。“挖矿买房都已经见顶,于是资本都涌进医疗,确切来说是大健康领域。但真金白银都砸下去之后,现在其实并没听见回响。”一位行业人士慨叹,在目睹这些年不只是互联网公司,还包括保险和房地产巨头们将几百亿、几千亿砸进大健康领域后,最终只落得一地鸡毛的现实。

从AI加速器,看腾讯ToB生态的点、线与面_皮鞋加盟

摘要:

    几天前,已经到第三期的腾讯AI加速器在北京搞了个复试,1500个初试项目中选出的150个项目争夺最终的50个位置,参与项目覆盖医疗、智慧城市、金融叮当皮鞋代理、政务、工业等多个产业细分赛道,以及5G、航空航天、机器人、IoT、音视频等前沿科技赛道。

智能陡然皮鞋批发相对论2天前

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文|对比皮鞋批发|李永华

来源|智能相对论(aixdlun)

几天前,已经到第三期的腾讯AI加速器在北京搞了个复试,1500个初试项目中选出的150个项目争夺最终的50个位置,参与项目覆盖医疗、智慧城市、金融、政务、工业等多个产业细分赛道,以及5G、航空航天、机器人、IoT、音视频等前沿科技赛道。

这似乎算不上什么“大新闻”,但放到BAT语境下并不一般。

仅仅半个月前的5月31日,百度与东软集团签署战略合作协议,双方称将在医疗健康、智能城市等关键同时皮鞋制作领域合作;

在这四天前,阿里36亿元入股北京千方科技,双方签署合作该皮鞋代理协议称将展开“深度合作”;

这些看似不太相关的动作背后,BAT在产业互联网这件事上正在朝着同一个方向推进:乘数效应下的倍速扩张。

BAT的倍速扩张:加速不得已皮鞋厂家别人的同时,也在加速自己

腾讯特意给似乎只是一次“选拔活动”的AI加速器三期复试定了一个“主题”,即“科技驱动,产业加速”。

从AI加速器的玩法来看,这个主题倒不难理解,利用手头的技术、资本、专家能力等资源帮助具备一定基础的创业企业更快发展。

只不过,与二期不同的是,其AI加速器项目走到第三期中间经历腾讯组织架构除开皮鞋批发货源调整,归置到了腾讯CSIG板块下,属于其“云启智慧产业生态平台”所宣称的“产投”、“产孵”、“产服”、“产培”四大引擎中的“产孵”主力之一。

从CSIG承载的“大任”来看,腾讯加速这些创业倘然皮鞋代理企业,其实也同时在加速自己的产业互联网落地。

这从AI加速器一些项目就能很明显看出。

例如,从公开资料看,初试后的明星项目深圳洲斯移动,其冷链IoT整套解决方案已经拥有海底捞、京东物流、顺丰冷云、G7、国药物流、澳柯玛、力统冷链、深国际租赁等传统产业客户;

做矿山自动驾驶的北京踏歌智行,其智慧矿山、绿色矿山等玩法,已经拥有国内外众多矿用车企业及大型矿业能源集团客户;

假如皮鞋厂家……

类似的案例还有更多,那些“在服务于B端”的企业,成为腾讯AI帮助皮鞋批发货源加速器孵化的主力。

与这样的“手里已有产业资源”的企业合作拦腰皮鞋厂家,其直接结果无疑是产业互联网在各大产业里渗透、落地的速度更快,单个合作案例从“1对1”的累加,变成“1对1对N”的拓展,行业辐射能力实现倍速增长。

腾讯越努力孵化这些本身就可以视作“产业互联网推进者”的企业,它自己的“ToB大计”就越要快上几分。

而腾讯并不是独一家说明皮鞋制作。

百度合作的东软集团,其软件技术已被广泛运用于工程、电力、电信、房地产、工厂设计等传统产业;

千方科技在智慧交通、智能安防领域所谓皮鞋制作耕耘近20年,与阿里合作其沉淀价值毋庸置疑。

巨头都宣称要用手中的资源“助力”合作伙伴进一步发展。但反过来看,它们又何尝于是皮鞋批发厂家直销不是用上述方式在为自己的ToB事业加速。

BAT加速,也要多路出击?

按道理,腾讯AI加速器是孵化那些具备一定基础难道皮鞋批发的企业,同百度与东软集团、阿里云与千方科技并不“对标”,后者与已经长成的“大树”合作,不用费劲培养那些刚过了“种子”期不久的“树苗”。

而事实上,腾讯也有属性相同的合作案例。

2018年5月,腾讯继之皮鞋批发12.66亿战略投资东华软件控股公司东华诚信,腾讯云与东华软件方面宣称将在政府、医疗、能源、金融、物流等行业围绕“传统行业数字化转型新需求”进行合作。

而东华软件作为老牌上市公司,其手中的客户遍布电信、电力、政府、交通、医疗、金融、煤炭、石化、保险及制造等行业,包括国家电网、山西移动、中石油、江苏中烟工业、中国国航、北京友谊医院、中华联合财产保险等大牌企业。

此外,腾讯还拥有明略科技、长亮科技、常山北明等成熟合作伙伴,例如其2017年共同投资嘛皮鞋批发厂家直销10亿元C轮融资、2019年领投20亿元D轮融资的明略科技,就拥有包括宝洁、华为、宝马、东风日产、汇丰银行、平安集团在内的1000家知名合作伙伴。

东华软件董事长薛向东说“像东华这样规模的企业,要站到巨人的肩膀上”,明略科技CEO吴明辉则称“对接了腾讯之后才能真正意义上开始提产业互联网”,但是,反过来,腾讯无疑也将借助这种合作来加快自己的产业互联网渗透进程。

AI加速器放在一起看,这说明一个事实:巨头们即便“借力打力”对ToB事业致皮鞋批发货源加速,从生态的角度来看,也是多线出击的。

继续以腾讯为例,为方便描写某皮鞋制作,这里为腾讯“ToB生态”的搭建“设定”了三个同时进行的计划(当然,这不是腾讯内部的说法):

A计划:产业生态投资

依托CSIG云启智慧产业生态平台,直接对已经具备产业影响力的企业进行“产业生态投资”,发展成合作伙伴(例如上述东华软件、北明等)。投资完成后,积极帮助这些企业打造产品及应用,例如帮助常山北明旗下北明软件推进ODR项目研发、运营和推广,使北明软件更快转型为平台运营商。

B计划:平台级加速

这一计划的对象区分上述已经具备产业影响力的企业,主要面向那些在产业互联网大趋势下,预期将在未来形成产业影响力的项目。在这个计划中,腾讯需要在技术、资本、产业资源多方面投入,让这些“树苗”顺利长成大树,承接主力是腾讯的“产业加速器”(目前包含已有的AI加速器,以及5月底新发布的SaaS加速器)。

C计划:产培研一体化

无论是面向何种对象,在A\B计划进行的同时,腾讯在宏观层面还通过产培研一体化体系搭建,将对外的合作进行系统化、底层化整合与推动。其中,“产”主要包括在现实中落地哟皮鞋代理的云启产业基地,“培”主要包括上述加速器的加速过程,“研”则对应“腾讯云启研究院”。

A\B\C三个计划同时进行,腾讯ToB多线出击,但又内在统一。

回到AI加速器这件事上,值得一提的是,这里“B”计划的合作对象,最佳的是“产业互联网推动者”,即通过各种方式改造升级传统或新兴产业,与这类企业合作,会比仅仅“ToB型企业”(卖个产品或服务给B端企业)更能深度推进产业的改变,增强产业互联网的渗透能力。

例如,在腾讯AI加速器第三期复试项目中,有一个做“癌症风险预测”产品”的觅瑞科技,它的产品或服务既面向C端,也卖给医院或体检机构,属于“ToB型企业”;但它将大数据、AI等方式预测癌症等更多疾病的理念输入到医疗机构或企业之中的时候,就具备了“产业互联网推动者”属性。

虽然企业发展各有选择坚决皮鞋批发货源,但在同等优质的情况下,后者更符合“B”计划的需求。

点、线与面,AI加速器折射腾讯ToB的差异化什麽皮鞋批发?

ToB阵仗最大、投入值得皮鞋批发最多的腾讯,玩法也和百度、阿里有所不同。

仅从此次大张旗鼓的AI加速器三期来看,这个差异化应该是在借力打力的“倍速”前提下构建点、线、面三个层面并行的产业互联网彻底皮鞋代理推进体系,而不是简单的ToB案例堆叠,这其中,AI+产业又扮演重要角色。

1、点:尝试“加快”产业变革的技术进程

参与腾讯AI加速器三期复试项目中,有个从事“光场复现”的明星企业“奥本未来”,其技术简单来说是通过特殊的光场拍摄和运算,实现产品在各种终端上的三维重现(具体实例可见相关报道)。

相对贴图式三维重建(本质是动画),这种光场技术更加逼真(本质是真实物体重现),由于增强购买转化的重要价值,目前已经与京东越是皮鞋批发深度合作。

但是,到目前为止,这个处在快速成长期的项目还有一些继续优化与突破的空间。

例如,物品拍摄要求还是比较高,依赖专门设备;拍摄完成的数据渲染时间虽然由过去5个小时变成2个小时,但总体还是太长嘎嘎皮鞋批发厂家直销;三维文件由以G为单位到以10M为单位,但总体占用空间还是比较大,尤其移动设备上加载比较吃力。

这些,都影响其服务电商产业的进程,大量SKU三维图像上线,面临成本、时间及用户若夫皮鞋代理体验压力。

这时候,腾讯AI加速器在个体上的价值表现出来,通过腾讯云算力、AI能力、外部资本资源对接,单个类似的项目能够有机会绝对皮鞋批发进一步突破瓶颈。

这种体现“加速器”直接价值的“加速”,放到“B”计划语境下,就变成从“点”突破、加快产业变革的过程。如果没有这些点的“加速”,某些产业变革的过程可能还需要等上更久,甚至不会发生。

除了奥本未来,参与三期复试的项目中还有很多这样的“点”,它们或能通过腾讯AI假使皮鞋批发货源加速器获得“点对点”的加速,从而影响更多产业。

2、线:尝试通过B2B2B2……链条么皮鞋批发厂家直销“放大”乘数效应

如果从“模式”来看,上述BAT加速自己ToB愿意皮鞋代理的方式,都可以归于“B2B2B”的范畴,通过更多的中间枢纽“B”来影响更多产业B端。

所以,这种玩法直接表现为点与点的串联,即它是“线性”的。

但是,“线”的模式又有所不同:

单一垂直领域更长的B端链条:B2B2B之后还有B端,例如参与复试的奥本未来除了服务京东,其解决方案还服务那些原本就属于“电商服务产业”的企业,这些服务商面对着各类电商平台或品牌店家,形成了“B2B2B再To B”的链条;

以服务内容一般皮鞋直销为基准的链条延展:以参与复试的项目亮亮视野为例,它以AR眼镜为服务内容,链条可以延展到安防、工业制造、医疗等多个产业当中,在不同场景下应用;

以场景为基准的链条发散:盯住一个场景做B2B发散,例如参与复试的创略数据项目基于销售场景发散ToB链条,目前已经覆盖金融、旅游、汽车、电商和零售等行业,服务超过300多家大中型国内外公司。

而无论哪一种B2B2B2……链条方式,都将使得产业第皮鞋批发货源互联网辐射能力进一步放大。

3、面:尝试将所有关联主体“汇集”成网

在点、线基础上把视角再次往上调整,俯视整个腾讯ToB生态,就能发现其最终体现出的形态并不只是点对点、链条式辐射,它们共同构成了一张复杂的交汇网络。

腾讯To生态并不是由一大堆B2B合作“物理反应”堆叠而成,个体、链条、平台之间发生“化学反应”对这个生态更加重要。

举例可能更容易理解看皮鞋制作。

目前,腾讯还通过CSIG向部分标杆企业直接输出了一系列服务产业的解决方案,例如智慧零售的红星美凯龙挨家挨户皮鞋直销、永辉超市、家乐福,金融云的中信银行、泰康人寿等。

这些标杆案例仍然建立在腾讯“不是什么都做”的基础之上,总是强调自己的“开放”心态的腾讯,更可能把那些与其解决方案关联的A、B计划企业纳入到这些标杆案例之中。

例如,参与复试路演的项目创捷中云所服务过的家乐福、步步高等本身即是腾讯智慧零售的合作伙伴尔等皮鞋厂家,而火星盒子近来向大型零售商输出扫码购、数据平台运营等经验,也与腾讯智慧零售有合作空间。

这一类企业如果通过复试,可能享受C计划下产业基地政策、多种资源投入(技术、市场、资本、导师等)、云启研究院智能集群服务等一揽子支持,还能先生皮鞋批发厂家直销对接诸如智慧零售等腾讯产业互联网的合作伙伴。

类似的、与腾讯之间具备结合“触点”的复试项目,无疑还有更多诸皮鞋厂家。腾讯ToB生态玩法,某种程度上就是在尝试把A/B/C计划“汇集”成一张网络。

总而言之,点、线、面并非层层递进的关系,它们从不同视角共同描述了腾讯产业互联网加速模式,三位一体,而AI加速器是其集中展现。

对腾讯而言,这些还尚未充分展开的剖析不论是否足够恰当,至少产业互联网的复杂性已经体现出来,其“操盘”难度毋庸置疑。相比ToC具备微信、QQ这样的定海神针,腾讯ToB处处皮鞋批发道路的复杂艰难又一次被证明——好在这次是腾讯自己在证明,它不是毫无准备。

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【完蛮皮鞋直销】

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司徒玉 昨天 举报

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游戏画面可以不精美,但是耐玩性要高。

慢慢多数皮鞋批发走过 昨天 举报

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嗯,不好玩,玩了一个小时玩不下去了。

U132280408 昨天 举报

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腾讯游戏不碰本皮鞋批发货源的好

原来名字可以取这么长我还是第一次知道 昨天 举报

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虎贝熊妖 :网易比腾讯还坑。

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在座腾讯游戏即若皮鞋代理

小妹今儿就想来说说这个腾讯游戏也好皮鞋批发货源QQ和微信登录玩家信息不互通这个事儿。

就想来说腾讯最近皮鞋厂家

作为玩家,小妹觉得QQ微信登录玩家信息嘎嘎皮鞋制作不互通这个事儿还是给玩家带来了不少不便的。

小妹QQ微信因了皮鞋制作

例如小妹有部分好友是用微信玩王者荣耀的,而另一部分好友是用QQ玩王者荣耀的。于是小妹为了和两拨好友都能玩王者荣耀,只能一会儿用QQ登录,一会儿用微信登录,用QQ的小妹和用微信的小妹,在腾讯游戏眼里看来不是一个人,是完全独立的两个用户本地皮鞋制作!

QQ小妹和用还有皮鞋批发厂家直销

而且由于玩家信息不互通,这甚至影响到小妹我连皮肤都不敢买!因为一买就想两边一起买才能炫耀!由于小妹太穷,为了钱包着想干脆都不买了比照皮鞋加盟!

小妹皮肤买顷刻皮鞋批发

相信有这种烦恼的肯定不止小妹一个,QQ好友和微信好友在一起愉快地玩耍看起来皮鞋代理难道不行吗?!

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其实对于这个问题,腾讯是有官方说明的,官方说手Q和微信是独立的服务器,所以无法一同切勿皮鞋制作游戏。

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腾讯强烈皮鞋批发厂家直销的官方说明↑

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但是这个说明完全不能说服小妹。仔细想想,腾讯游戏连iOS安卓之间的平台互通问题都解决了,难道还解决不了登录方式不同之间的数据互通吗?这明摆着就是腾讯它并不想让QQ和微信玩家信息互通!

解决不了登录方式不一皮鞋厂家

所以,为什么腾讯要让玩家如此不爽快,也要将QQ微信玩家信息分开管理呢?

刚好皮鞋厂家

一、QQ和微信是两个互相竞争日益皮鞋批发厂家直销的部门

QQ微信两个一些皮鞋批发

首先,我们要知道,微信和QQ是完全独立的2个部门,虽然它们都是腾讯公司的部门,但是它们同时是腾讯内部两个独立且互相竞争的部门。这个事情,马总很早就在公开场合说明皮鞋批发厂家直销承认QQ和微信之间的斗争关系了。

微信QQ独立立即皮鞋厂家

毕竟马总就是喜欢让腾讯部门之间进行斗争,最后胜者为王,就例如去年同时上架的吃鸡么皮鞋代理游戏刺激战争和全军出击,胜者赢得用户,得到腾讯的资源倾斜,败者……就没有然后了。

既然QQ和微信甚么皮鞋批发相互是对立关系,那么用户数据相互独立也就可以理解了。毕竟我凭本事获得的用户凭什么要和我的竞争对手共享?那这钱得怎么分?

一旦涉及到利益问题,这内部争斗扯皮的事儿就实在太麻烦说不清楚了,还是让用户分开登录吧,简单粗暴又能有效解决问题。什么,你说牺牲了用户体验?和内部利益分配比起来这真不算什么大事儿,你看现在大伙儿不都玩得好好的嘛!

二、数据不互通更赚钱

为什么数据不互通对腾讯来说更赚钱呢?

首先由于微信QQ数据不互通彻底皮鞋代理,玩家想要在两个平台都能够进行游戏,就需要注册两个账号。这样,游戏的用户量就会大幅度增加。

明明游戏用户就这么多,但是经过这一番骚操作之后,用户量近几年来皮鞋批发厂家直销的数量无形之间就翻了一倍!用户量的增多也会带来知名度的提高,对腾讯来说绝对没坏处!

↑看看王者荣耀的这惊人的每日活跃玩家数量

而且,由于游戏数据不互通,那么氪金买来的皮肤道具之类的肯定也无法共享。如果你在一个区购买了皮肤,另外一个区却没有,是不是很想干脆再买一个?这就制造一个潜在适当皮鞋批发厂家直销的消费可能性。一个英雄一个皮肤可以卖两遍,这么好的事儿你说腾讯为啥不干呢?

三、区分不同的玩家群体

如果你既在QQ区玩过王者荣耀,又在微信区玩过王者荣耀,想必还是能感受出来两个区之间玩家群体有一些细微的不同。

有句话是这么说的:“25岁以下的人,用QQ的频率会高,而一旦到了25岁以上,用微信的频率会高。”这是因为在微信的用户群体中,60%以上用户的年龄超过25岁。与此相对应的是,QQ的用户中,60%以上的用户年龄低于25岁。

小妹自己的感受是,微信的用户群体年龄较大的工作人群偏多,用户素质相对高一些,而QQ的用户群体学生党会偏多一些,如果你想撩小哥哥小姐姐使用QQ登录游戏准没错偶尔皮鞋批发货源!

微信是“老人们”的天下↑

两个区其实都有小学生,不过QQ区父母辈的会少一些。小妹曾经在微信区打游戏,随机匹配三个队友,他们居然是一家的?你能想象到,爸爸妈妈儿子一起打游戏,还开语音,是一种什么场景么?

“爸,我死了救我!!!快来扶我每年皮鞋制作”

“没事一会让你爸宁皮鞋批发厂家直销给你报仇!”

所以,由于QQ、微信的玩家策略地皮鞋加盟群体不同,游戏的玩家层次也不同,将QQ和微信登录的数据分开可以方便玩家可以根据自己对游戏的理解选择平台进行游戏,而且也方便腾讯针对不同游戏人群运营游戏。

小妹随便说:两个登陆方式之间数据不互通对玩家来说也不是什么好处都没有的。特别慢说皮鞋加盟是当你的老妈/老师/老板有你的QQ或者微信账号的时候,你就会非常感激数据不互通了!不然上课上班熬夜玩王者荣耀什么的就会暴露了!

一个正惊问题:你希望QQ和微信之间数据互通吗?

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你可能是睿智说微信用户素质高

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厕所是你家的,餐厅是你家的,你会让厕所跟餐厅在一个房间?

U182338624 :厕所和餐厅在一起别有一番风味😂

用户263287456 :你是想说你用的微信是厕所呢还是你用的QQ是厕所呢?

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据腾讯近日提交给美国证监会的文件,腾讯在近期抛售了大约价值5600万美元(折合人民币3.87亿)的Glu Mobile的股票。腾讯在2015年以1.26亿美元购入Glu Mobile约14.6%的股权,随后在2016年年初增持至21.5%。

抛售价值5600主义皮鞋批发厂家直销

据文件显示,腾讯/”>腾讯通过一子公司以7.75哉皮鞋制作美元左右的单价减持了725.97万股,套现了5626万美元。目前腾讯/”>腾讯还持有Glu Mobile约14.46%的股份。这还是腾讯/”>腾讯近些年来首度减持被投的游戏厂商,此前腾讯/”>腾讯在欧美一路买买买,并没有减持过任何一家被投游戏公司股权。

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2015年4月,腾讯以1.26亿美元买入Glu Mobile约2100万股,从而获得了Glu Mobile约14.6%的股权。2016年2月,腾讯再度增持Glu Mobile,所持份额增长至21.5%。不过腾讯并未透露增持成本。

如果不考虑腾讯后来增持的成本,那么腾讯当初买入Glu股票的成本约为6美元/股。考虑到Glu Mobile这几年来并没有分红或股本增减的记录,腾讯这次减持每股差价1.75美元,大约赚了1270万美元。

其实,腾讯买入Glu Mobile时机不算太好。Glu Mobile股价在2016年4月呵皮鞋批发到2017年7月之间一直在3美元以下徘徊,直到18年6月才涨到6美元以上。看来,腾讯也被套了35个月之久。

Glu连亏损前后皮鞋代理四年 Q1刚扭亏为盈

腾讯投资Glu Mobile肯定不是为了赚那么几千万美元的差价,更多的是为了布局全球手游市场。

当年腾讯投资Glu Mobile时,马晓轶曾表示:“腾讯被Glu过去5年的快速增长所吸引,Glu在射击、RPG、竞速和体育等领域都打造出一系列成功的游戏。”

不过Glu Mobile自那以后就开始走下坡路,开始连续4年的亏损之路:

-2015年,亏损718.50接连不断皮鞋批发厂家直销万美元;

-2016年,亏损8744.00万美元嗡嗡皮鞋厂家;

-2017年,亏损9757.00万美元;

-2018年,亏损要不然皮鞋代理1319.90万美元……

可想而知的是,Glu因业绩下滑股价一路下跌,最低时只有1.85美元。去年Glu因亏损大幅减少,股价上涨了一倍多,腾讯/”>腾讯也算是解套了。

到今年Q1,Glu Mobile盈利70万美元,总难说皮鞋厂家算是扭亏为盈。主力产品《Design Home》Q1收入4220万美元,同比增长22.9%。

Glu Mobile产品Q1影响皮鞋直销收入情况

Glu的主力产品《Design Home傥然皮鞋批发厂家直销》

Glu Mobile表示将在5~8月份相继上线《WWE Universe》《Diner Dash Adventures》《Disney Sorcerer’s Arena》等新游,预估Q2收入会超过1亿美元间或皮鞋批发厂家直销,因此将年度收入预期从4.45亿美元上调至4.55亿美元。

Glu Mobile是美国知名的手游开发商,成名作便是哗啦皮鞋批发厂家直销与明星金·卡戴珊合作开发了同名角色扮演游戏。该游戏上线首个季度流水达到了4340万美元。

腾讯较皮鞋批发欧美收购的步伐停不下来

近两年腾讯在欧美布局颇多,投资、收购了多家游戏开发商,就算买贵了(Supercell)也不曾卖出过手中所持的股权。此次腾讯减持Glu Mobile股票确实较为少见,可能也是因为Glu Mobile这几年的业绩确实无法让腾讯满意。

腾讯布局欧美市场的步伐一直不曾放缓,反而出手频繁。

2017年7月,腾讯/”>腾讯以1770万英镑的价格收购了英国开发商Frontier(过山车之星、精英:危险)的9该皮鞋制作%股权,成为其第二大股东;

2017年8月,腾讯/”>腾讯投资英国独立游戏开发商Milky Tea不止皮鞋代理;

2018年2月,腾讯向韩国游戏发行商Kakao Games投资500亿韩元,交易完成后,腾讯成了Kakao Games的第二大股东;

2018年3月,腾讯以3.7亿欧元收购育碧5%的股权提出皮鞋代理,随后双方也达成战略合作协议。不过腾讯此次投资育碧限制条件颇多,除了没有获得育碧董事会席位外,未经育碧同意,腾讯不能增持、减持育碧股份;

2018年5月,腾讯收购了《流放之路》开发商前进皮鞋批发货源Grinding Gear Games的大多数股权;

2018年8月,SquareEnix宣布将于腾讯设立合资公司,共同开发3A级游戏;

2019年5月,腾讯收购由原《全境封锁》主创团队组建的游戏团队Sharkmob。■

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要知道,微软除此而外皮鞋厂家可是当今全球唯一一家市值破万亿美元的上市公司,创始人比尔盖茨也连任十一年的前·世界首富,作为“土豪中的土豪”,微软在本届E3这一波操作在游戏界绝对惊天地泣鬼神!

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小弟就简单说说微软这次的野心有多大……

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野心1:妄图称霸PC界,给Steam下狠手:XGP PC——Steam上的游戏我这全白给

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Steam在PC游戏领域称霸已久,渐渐忘了当初创业的艰辛,逐渐懈怠起来,加上这俩年各大PC游戏平台群雄并起:东有Epic来踢馆(Epic商店),南有EA扔橘子(Origin),西有育碧种土豆(Uplay),北有微软笑嘻嘻(Win10)……

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各家都开始建立自家的游戏库,尽可能地不让Steam讨到半分便宜,而现如今微软竟然向V社敞开大门,将自家的数款独占游戏登录Steam,一面在Steam上赚钱,一面却将Xbox上的XGP服务搞到PC平台!

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所谓微软XGP服务,简单来说是一种新的付费模式(订阅制),各种3A大作(包括刚发售的新作)直接登录到XGP,免费给订阅畅玩,不需要多花一分钱(只需要充个会员就行)!

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相比Steam上各种游戏都来收费,价格几十到几百都有那样皮鞋批发,微软搞的XGP PC却是通通不要钱,订阅了自家的会员,这些游戏都不要钱通通随便玩,如果你还在Steam上犹豫不决买什么好,那么来微软这里就会白给,正是“犹豫就会白给”!

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而且XGP的价格只要每月39港币(约30块钱人民币),而且每年都有大大小小促销各种活动,经常10港币(约8块人民币)就能订阅,现在服务刚推出,就是10港币一个月,这比Steam上玩游戏便宜太多太多了!

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除了Steam之外,其他PC游戏平台要么没推出订阅服务,要么订阅服务价格比微软家的XGP贵,而且游戏阵容没法和XGP相比这么点儿皮鞋加盟!

野心2:伏击谷歌云游戏几度皮鞋批发厂家直销,未来清洗手游界:xcloud云游戏——游戏库比你多一百倍

谷歌前不久高调携“云游戏”迈入游戏界,一副来势汹汹之态,对传统游戏公司张牙舞爪,短短三个月几乎所有第三方游戏公司都叛变了,加入到了谷歌的麾下,用云游戏布局未来!

可微软呢,丝毫不慌,虽然比谷歌晚一点推出“云游戏”,但这并代表自己没有搞,自己的杀手锏“xcloud”云游戏在本届E3展会上首次放出,二者都是不需要强大硬件,直接在平板手机就可以出门玩各种3A大作……

首先谷歌Stadia云游戏虽说支持各种手柄,但还是默认自家的Stadia云游戏手柄,相比微软自己的手柄就是个弟弟,微软手柄天下第一早已是业界共识,尤其是刚出的第二代精英手柄(虽然价格都能买台游戏机了)!

最重要的是谷歌再厉害在游戏圈只是个“初生牛犊”,微乳可是在游戏界有着20年的耕耘,自家二十年游戏阵容非谷歌三个月可比!

谷歌在前几天的E3展会称Stadia云游戏今年秋季首发有二三十款成心皮鞋批发3A大作,微软呵呵一笑,表示我家“xcloud”云游戏目前也就支持三千多款游戏吧(目前正在内部测试),也不过比你多一百倍而已……

无论是谷歌还是微软云游戏,总之都是云游戏,云游戏如果普及,那么直接遭受灭顶之灾就是现如今的手游产业了,毕竟可以在手机上玩到高质量的3A游戏,又会有多少人会玩粗制滥造的手游呢?

野心3:次世代再刚索尼,要做最强游戏机不再皮鞋加盟:次世代Xbox游戏机——高低要比你性能“强”

索尼和微软,游戏界不死不休的老对手,以往都是巴不得对方当场去世,每一世代为了竞争什么狠招都使得出来,自己宁愿连续亏损都要拖垮对手!

一直到前不久,微软和索尼的老大才握手言和,为了对抗新晋游戏界谷歌,可是呢,合作说归说,可次世代马上又要来了,游戏机的军备竞赛又双叒叕打响了,微软和索尼似乎忘了“刚刚合作”,双方都开始不要命堆配置。

既然都是表面兄弟,那就没什么藏着掖着,微软在马上打响的次世代主机大战上来就给索尼一闷棍——无论你PS5什么配置,我新一代Xbox配置都比你高一档,反正我有的是钱!

在本届E3展会上,微软Xbox部门老大直接就说,我们下一代Xbox游戏机(代号Scarlett)是史上性能最强偶尔皮鞋批发厂家直销的游戏机(没有之一),潜意思就是说“下一代Xbox”比“下一代PS(PS5)”要强……

到底下一代Xbox性能有多变态呢?官方表示就是“AMD定制的Zen2 架构CPU+Radeon RDNA架构Navi GPU+GDDR6高速内存+SSD固态硬盘”,还支持实时光追,GPU性能达到上一代Xbox One X的4倍,整体表现超过40倍!

举个例子,Xbox One X的浮点运算能力达到(GPU主要参数)6T,相当于GTX1070显卡,4倍的Xbox One X性能大概就是24T的运算能力(之前网上泄露为14T左右),而目前的旗舰显卡RTX2080Ti约为14T!

这样换算来看,下一代Xbox单论性能是要比最强单卡RTX2080Ti强不少的,而且再加上游戏机的底层优化,游戏表现必然秒杀RTX2080Ti,官方还称不仅支持原生组合皮鞋厂家4K分辨率,最多还支持8K,120帧的画面表现,简直是逆天!

最重要的是,一台Xbox无论如何也卖不到RTX2080Ti显卡价格的一半,这样变态的性价比不仅让老黄汗颜,估计也够索尼PS5受的了……

野心4:游戏一来皮鞋制作厂商买买买,管你公司出价多少:钞能力——游戏公司怎么卖,给我先来一百斤

面对各种中小游戏公司,微软最厉害的能力就是钞能力,微软很少像腾讯那样入股企业,因为不差钱,直接全价收购,还总是连续买买买!

去年的微软E3展会,微软一口气买了5家中型游戏公司,今年又宣布收购了double fine工作室,并表示他们目前还盯上了一大推游戏公司,正在等对方开价……

对于微软来说,买游戏公司就像去北方的菜市场买菜,论斤称,一下子来他个几十斤几百斤,反正对自己来说,这几亿几十亿美元也是不痛不痒!

买来这些游戏公司之后,微软更加大气了——你们来我这做游戏,预算什么的就不需要考虑了,咱们这规矩是“无限预算”,懂不懂,小老弟!

小弟有话说:不愧是微软,全世界最富的公司,有钱就是能为所欲为,惊人的钞能力让微软要并吞各大游戏领域!难道是要一统游戏界?

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摘要:

    8月给皮鞋厂家2日,腾讯 AI Lab 与王者荣耀合作开发的策略协作型 AI 「绝悟」在吉隆坡举办的王者荣耀最高规格电竞赛事——世界冠军杯半决赛的特设环节中,进行5v5水平测试中获胜,升级至王者荣耀电竞职业水平。

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此次「绝悟」5v5 版本建立了基于“观察-行动-奖励”的深度强化学习模型,无需人类数据立刻皮鞋加盟,从白板学习(Tabula Rasa)开始,让 AI 自己与自己对战(Self-Play),一天的训练强度高达人类 440 年。

1v1版本也在上海 ChinaJoy 首次向顶级业余玩家开放为期四天的体验测试,首日504场测试中「绝悟」胜率为99.8%。

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摘要:

    7月莫皮鞋直销23日,华硕在北京召开发布会,发布了华硕ROG游戏手机/”>游戏手机2,并带来了一个很大的惊喜。这个惊喜就是,ROG游戏手机/”>游戏手机2不仅硬件是一个游戏手机/”>游戏手机,软件游戏方面也得到了腾讯的支持,开启120Hz帧率模式。

7月23日,华硕在北京召开发布会,发布了华硕ROG游戏手机2,并带来了一个很大的惊喜。这个惊喜就是,ROG游戏手机2不仅硬件是一个游戏手机,软件游戏方面也得到了腾讯的支持,开启120Hz帧率模式。

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先看看ROG游戏手机/”>游戏手机2的配置,其采用骁龙855 Plus处理器,8核心,主频提升至2.96GHz,显示核心Adreno 640 GPU也实现了15%的性能提升,同时搭配最高12GB的运行内存。

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屏幕上,采用120Hz刷新率的AMOLED电竞屏幕,6.59英寸,触控采样率240Hz,约1ms响应时间,跟手性更强,10bit HDR,颜色更艳丽,2340*1080分辨率,600nit亮度,对比度10万比1。

屏幕采用120Hz极皮鞋加盟

此外,还有全系列UFS 3.0闪存规格,以及腾讯Storm网络加速方案,让网速匹配系统速度。配备6000mAh电池,支持30W快充。后置4800万像素IMX 586难道皮鞋直销主摄,加1300万超广角,前置2400万像素自拍镜头。

超广角前置2400万获得皮鞋厂家

散热方面,其采用了D Vapor Chamber真空腔均温板,配合铜铝导热片的全新矩阵式液冷散热架构,内置散热池液冷。此外,也可以配置外置风扇,提供更长时间的游戏体验。

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最后,环场震动、双扬声器、4WiFi天线、4麦克风、侧边定制接口、双肩键这些设置也都配备,为游戏的连接、通话必将皮鞋代理、音效、震动、操控提供保证,此外还有各种配件。

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在定价上,华硕进行了更大的创新,12GB+512GB经典版本售价5999元,而8GB+128GB的腾讯游戏深度定制版售价3499元。显而易见,大多数人不会忽视这2500元的差价。

记得当年3G流行的时候,为了争夺用户,运营商们都推出了自己的定制版,套餐正巧皮鞋制作版,价格十分有诱惑力。除了运营商,其实并没有别的企业有实力推出深度定制版,而这次,是腾讯游戏

腾讯游戏和华硕ROG的这次深度合作,将有可能改变设使皮鞋厂家手机游戏市场的风向。

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第三,定制游戏手机/”>游戏手机的价格十分具有优势,配合ROG的华丽反应皮鞋代理科技,会大幅增加华硕手机在国内的竞争力。

最后,腾讯游戏和华硕想塑造一种消费潮流,就是手机游戏用户,用游戏手机来游戏效果更好,这一潮流需要双方持续的投入和营造。

总之,随便一个手机都可以爽玩游戏,并让用户成为游戏达人的情况,可能会越来越少了。

ROG游戏手机2显然是一个非常有开创新的手机,其硬件、游戏、价格方面的考量,对华为、小米但凡皮鞋加盟、蓝厂绿厂等品牌来说,也有借鉴意义。

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为什么腾讯也学阿里的皮鞋直销开始高管轮岗了

摘要:

    在过去一年,公司已经完成了10管理干部的退役。以后,每一年会要求各级管理干部有5的能下比例,并且会积极推动管理干部轮岗制。”腾讯HR此前于皮鞋加盟在内部表示。

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来源为着皮鞋直销丨36氪

作者丨张信宇之中皮鞋批发

中国互联网巨头中,如果是阿里巴巴的高管到其它部门进行轮岗,内外都会认为是一种企业文化传统。但现在,腾讯也倡导管理者需要轮岗了。

“在过去一年,公司已经完成了10%管理干部的退役。以后,每一年会要求各级管理干部有5%的能下比例,并且会积极推动管理干部轮岗这一来皮鞋厂家制。”腾讯HR此前在内部表示。

以前的腾讯并不适合轮岗。它的业务增长最快,触角伸进中国互联网最多的领域,每个业务部门都有多个产品线、工作室或项目组在各自赛道上跑马圈地;即便是3Q大战后走向开放,腾讯在移动互联网时代最重要的几款产品,比如微信、王者荣耀,都是内部竞争后才在外部市场走向辉煌的。腾讯收入占比最高的游戏业务中,四大工作室群各自割据一方,守着地盘,对抗激烈。

由于对所谓“赛马制”的推崇,腾讯不同部门之间高筑的藩篱任务皮鞋代理已被诟病很久了。

在腾讯,更为知名的制度是鼓励普通员工内部流动的“活水计划”,却鲜见高管轮岗成功的案例。“活水计划”其实加剧了项目组之间对优秀员工资源的争夺。这种高速增长且工作室化的业务特点,决定了腾讯这家公司并没有高管轮岗的传统——高速行驶的列车换司机是危险且没必要的。

然而,去年9月30日公布的组织架构调整,拉开了腾讯新一轮大变革的序幕。转向产业互联网,改组事业群,裁撤10%中干;近期,腾讯还对员工职级体系进行了调整,拉平了总监以下员工间的级别差异。近一年来,这家中国互联网巨头在公司管理制度上的变革力度,不可谓不大。高管轮岗同样也是这一系列改革的重要组成部分。

那么,腾讯到底为什么也要她的皮鞋代理开始轮岗了呢?我们来看看轮岗会有什么影响。

全局思考,加强内部互动了解。轮岗制度是伴随着通用电气这样的公司在全球市场扩张而出现的。比如,一位亚太区市场的总裁除了自己直接负责的区域业务,有时候也需要了解全球市场的动向和来自总部的战略,接触整个体系,那么去其它部门轮岗就是一种不错的选择。从联想、华为到阿里巴巴,源于西方后来皮鞋批发货源现代企业全球化进程中的轮岗和轮值制度被中国公司广泛学习。腾讯民间有一种对公司的分类法“IEG(互动娱乐事业群),WXG(微信事业群)和其它G”,这其实反映出员工很少站在全局层面思考问题。

避免“拥兵自重”。在大公司里,如果高管在同一个岗位待得太久,正面影响是能让管理者把部门利益与个人利益绑定。但同样,这也容易产生部门山头、裙带亲信、利益集团,甚至滋生腐败。在销售导向的公司和部门里尤为明显,阿里和京东公司史上,都有因内部欺诈、腐败而“挥泪斩马谡”的案例。腾讯向产业互联网转型,这些业务比如腾讯云,必然要建立起自己的销售队伍。为了预防潜在的山头主义,轮岗是一种有效的方案,它能使另悉皮鞋批发货源董事会或最高管理层集权,削弱地方势力,以便加强对全公司的控制。

培养人才。如果一个管理者在多个业务线或者市场进行过轮岗,他/她自己的能力也会得到全方位的发展,在做业务时会有更多的横向与跨界经验储备,成为一个综合人才。对公司来说,这种在内部经过多次轮岗、具有全局视野的管理者,也是未来公司在选拔领导者时最重要的人才储备,比如阿里巴巴甚至曾经让HR负责人彭蕾转岗而去领导支付宝。腾讯高管中有很多工程师和银行家,但除此之外并不多元。近期提出各级管理干部每年有5%的能下比例,再配合上高管轮岗制度,腾讯显然要为自己的高管增加更多的危机感。

高管轮岗制并不能保证公司基业长青,不实行高管轮岗的公司也未必不能基业长青。轮岗只是管理公司的方法之一,对业务清晰、稳定的巨型公司比较合适总结皮鞋加盟,但对于那些特别追求创新、增长的公司,则会打击管理者的自驱力,职业经理人心态会逐渐超过创业者心态,产生一定的阻碍。重要的是在合适的时间使用合适的制度。

假如把腾讯引以为傲的传统“赛马制”,看作是互联网手工业时代为了创新、放权而发展出来的方法论,那么到了剑指to B业务的互联网大工业时代,像高管轮岗这样有利于集权的管理制度就会逐渐得到重视。这就是商业。

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