真老了!赵本山被曝高清大头近照,双眼浑浊下巴胡须全白令人唏嘘_皮鞋批发厂家直销

摘要:

    赵本山是深受很多人喜爱的一名小品演员,但是近年来他早已告别小品舞台,不过在自己家乡的刘老根大舞台”上偶尔客串一把,表演一下拉二胡等等,近日赵本山的本山传媒开始投拍刘老根3”,此次还将多年未合作的范伟请了回来,观众们由可以看到刘老根”与药匣子”同框哈哈皮鞋批发货源了。

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虽然赵本山在拍戏当中有很多“近照且皮鞋批发”被晒出,但一般都是距离稍远的照片,很多人都只能看到赵本山已白发满头,这其实也十分符合赵本山现在的年龄,毕竟已经过60岁了。

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而在今日,有关赵本山的一组高清大头照喂皮鞋批发厂家直销被人曝光了,这让我们看到赵本山原来竟然这么“苍老”了,令人唏嘘感概不已。

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从这几张被曝光的照片中,我们可以看到赵本山俨然就是一个白胡子老头,仔细看他下巴上的胡子,已经全白了,虽然嘴唇上的胡子还没有白透,而头发也有些许黑色,但估计用不了几年就会变了颜色,而唯一黑色显眼的竟然是赵本山的眉毛。

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并且,61岁的赵本山双眼看上去也很浑浊,并没有往日在小品舞台上肆意驰骋的时候那样炯炯有神,这基本上就是和我们周围的60多岁的老头、老大爷别无二致刚好皮鞋批发

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对于赵本山来说,年已过60依然还不选择退休,可见是为了那一大家子的“家业”操心的久了,难免放不下,赵本山收的徒弟很多,有名有姓的就有不得不皮鞋加盟二十多位,但是很遗憾,他的弟子当中没有一位能够真的拿出来继承他“小品王”的衣钵,曾经最有希望的小沈阳,现在也不如早年那么火了。

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摘要:

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在电子游戏的发展过程啊呀皮鞋直销中,“突发集中加班”(crunch)是一个非常现实的问题,值得庆幸的是,近年来,它已经成为一个更加公开可见的问题。主要的3A级工作室,如Rockstar Games, Epic Games, NetherRealm studios, BioWare,以及许多其他的工作室,因为他们糟糕的员工管理以及在游戏开发过程中大量加班的“恐怖故事”而受到了抨击。

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问题关键在于,突发集中加班文化已经广泛扩散,根植于业界之中了。但值得庆幸的是,在近些年这也成为备受关注并广泛讨论的问题,已经有许多开发人员和工作室,反对这一政策,包括Grinding Gear Games,MachineGames,Respawn Entertainment,甚至任天堂在最新的《动物之森:新地平线》的发展中,都提到过不愿意赶工来推出游戏。

另一个类似的工作室,似乎是黑曜石娱乐。在接受PCGamesN采访时,Obsidian的高级设计师Brian Hines谈到了Crunch的问题,以及工作室是如何解决这个问题的。“黑曜石不是集中加班型工作室,这是留得住人的原因之一。”他继续补充道,虽然之前开发团队的成员可以被要求加班”,以应对一周左右的最后期限”,不过这“始终是个请求”,而且“始终自愿”。

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看到一家游戏工作室采取这样的立场是件好事,尤其是当有关大型游戏工作室员工工作时间过长得令人难以置信的报道似乎频频出现的时候。但黑曜石宁皮鞋加盟已经不再独立,归微软所有,那么它是否能够维持这些工作条件,这是一个值得探讨的问题。

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你能想象吗?15年前的病毒现在仍极具破坏力_皮鞋加盟

摘要:

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近期,有关专家表示,一个15年前出现的恶意软件现在仍处于活跃状态(仿佛就像一座活火山,随时可能喷发),并且迄今为止其已造成超过380亿美元的损失,他们称这个高龄说明皮鞋代理的病毒为MyDoom,被认为是有史以来传播速度最快,破坏性最强的计算机病毒之一。

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首次发现MyDoom还要追溯到2004年。当年的7月份,MyDoom攻击了谷歌,致使后者的用户当天几乎无法进行网络搜索,不仅如此,包括当时流行的雅虎、Lycos和AltaVista等其他搜索引擎在内,也受到了严重影响。

也就是从那天开始,MyDoom便一直处于活跃状态。根据网络安全公司PaloAlto Networks的分析显示,在今年已发送的所有包含恶意软件的E-mail中,仍有相当数量的邮件带有MyDoom,足以证明其持久力。其实在某种程度上,MyDoom产生了全球1/4的电子邮件。

一般情况下,MyDoom会将自己伪装成邮件发送失败通知,并建议用户打开恶意软件藏身的附件来查找“失败”原因。若用户不幸被病毒感染,它会从受感染的计算机中抓取用户联系人的电子邮件地址,之后将其复制体隐藏在一个邮件中发送到这些地址,静待下一次复制与传播。

这意味着,只要还有一个人打开带有MyDoom的邮件,它的传播就不会停止!为了防止设备感染此类病毒,安全专家建议用户去了解一些基本的网络安全知识,并谨慎点击邮件中的附件。

全年用户规模达到1.5亿人次 企业开始盈利 共享充电宝成功了吗?_皮鞋批发厂家直销

摘要:

    根据移动互联网大数据监测平台Trustdata发布2019年中国共享充电行业蛮皮鞋代理发展分析简报。据报告显示,2019年共享充电市场总体实现了稳步增长,全年用户规模达到1.5亿人次,逐步渗透商场、餐厅、机场及休闲娱乐等主流消费场景。

图片来源@视觉继后皮鞋批发货源中国

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文|王新喜

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但在今天,共享充电宝没死,反而似乎活的还不错。不少业内人士表示王思不仅皮鞋批发松被打脸了,共享充电宝的春天来了。

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根据移动互联网大数据监测平台Trustdata发布《2019年中国共享充电行业发展分析简报》。据报告显示,2019年共享充电市场总体实现了稳步增长,全年用户规模达到1.5亿人次,逐步渗透商场、餐厅、机场及休闲娱乐等主流消费场景。

而据艾媒咨询《2019上半年中国共享充电宝行业研究报告》显示,2019年战斗皮鞋制作中国共享充电宝用户规模增长将达到3.05亿人。

根据艾媒数据,目前基本形成了以街电、小电、来电、怪兽充电为主导的“三电一兽”格局。其中街电、小电科技、怪兽充电、来电科技的用户份额分别为40.5%、23.6%、20.9%、11.7%。

从2015年左右共享充电宝的面世,到2016年前后迎来投融资高潮,再到2017~2018年的低调发展,共享充电宝经历了近4年的发展。

在2016年左右,虽然各路玩家纷纷入局,但是随着资本快速入场助推,短短一年间便完成了行业的洗牌与迭代,少了更多的内耗,资本集中,就有更大的可能性去做大市场规模。

根据艾瑞数据显示,2017年共发生20笔共享充电宝的融资,街电、来电、小电均获得亿级人民币融资,在资本的护航下,打响了各场景的铺设争夺赛,行业开始呈现梯队分层趋势,淘汰赛迅速开启,泡泡充电、河马充电、小宝充电、PP充电、创电、放电科技、乐电、泡泡充电等玩家均在2017年11月停运。原因大同小异,基本上是与资金链断裂相关,中下玩家基本已经出局,留下来的只剩下头部了。

在2017年底,个别头部企业宣布在部分城市实现盈利。在2018年5月,街电宣布已连续3个月实现规模盈利,峰值订单突破180万每天。

共享权时皮鞋加盟单车死了,共享充电宝为何能活下来?

原因很多来得及皮鞋直销。

其一,从2016年左右共享充电宝的面世到2017年的运营,共享充电宝的覆盖范围扩大,基础设备的扩大,为用户规模的拓展奠定基础。而平台的精细化运营正在见效,许多企业利用大数据实现更优的场景布局初皮鞋批发货源,实现更多的用户覆盖,实现更高的用户触达率。

另一方面,碎片化场景的应用增长,短视频等应用占用时长扩大,用户的电量焦虑较之两三年前有过之而无不及,电池技术的进步没那么快,充电依然是手机用户刚需。

另一方面,共享充电宝网点增多,用户租借充电宝习惯被培育出来。由于共享充电宝在餐厅、商场,地铁站、火车站、机场到酒店、KTV、网吧、洗浴中心等场所不断渗透,基本上已经覆盖了用户移动出行逛街、餐饮、娱乐休闲等诸多场景,覆盖范围的扩大,变相降低了用户出门带充电宝的需求。

在过去,共享充电宝当点位不够密集的时候,它难以引起消费者的注意,但是当它实现全面铺开的时候,对消费者生活习惯的培育作用哪个皮鞋厂家是巨大的,它通过海量的点位铺开,成功引起了消费者的注意。

与共享单车不一样的是,其一,共享充电宝的生产成本和设备折旧和运营成本以及人力维护成本都远低于共享单车。

有业内人士算过一笔账,一台单车的正常维护费用在6~7元/月,而单个充电宝的维护成本大致在1.5元/月。此前数据显示各类哼唷皮鞋直销共享单车的损耗率高达20%。

共享充电宝的损耗率目前暂无公开数据,不过此前据小电创始人唐永波透露,小电的设备损耗率在千分之一左右。这个数据或许有一定水分存在,但总体上,其损耗率即便打个对折,也远低于共享单车。

其二,共享充电宝回本周期更短,无需占用公众用地,损耗率低,制造成本低,这都是它能够生存的重要条件。根据《财经》过去的报道,热门商区内一个充电宝仓道平均可产生4-6个订单,每单流水4-5元,除去运营成本、商家成本及折扣成本,共享充电宝企业的利润率能达到20%以上。

腾讯创业也曾测算,每个充电宝机柜实际利润在680-1380元/月,2-4个月便可回本。年回报率达到300%。

正如投资人王刚过去说的,共享充电宝符合他一贯习惯的模式:刚需、高频、小额大众。模式简单,能跑通能盈利你们皮鞋批发。

困局多多少少皮鞋加盟与不确定风险依然存在

共享充电宝行业目前并非就高枕无忧了,它的困境依然体现在诸多方面。

其一,随着电池技术以及无线充电的进步,共享充电宝在技术大潮下往往会成为过时的资产,未来用户需求的可持续性存在不确定性。

从趋势看,无线充电、充电宝大多皮鞋批发货源技术以及快充技术都会削弱共享充电宝的市场需求。

充电宝许多皮鞋制作本身以及快充技术来看,南孚已经拿出了10000mA大电池、有线无线两用的充电宝,VIVO将出120W超快闪充。

从无线充电来看,远距离的无线充电技术已在国外萌芽,反向无线充电正在成为一种趋势,WiFi充电技术已经出现,而苹果三番五次皮鞋批发公司也已经申请了多项关于无线充电的专利。这些充电技术的进步未来逐步削弱充电宝的存在感。

当然,电池技术的进步是缓慢的,留给共享充电宝立皮鞋厂家的时间窗口至少在5~10年以上。

其二,充电宝的对各类场景覆盖率与数量会越来越多,走向为着皮鞋批发厂家直销饱和。根据艾媒数据显示,2019年上半年公共场所渗透率已经达到31.3%。已经有部分城市表示共享充电宝的分布和投入已经接近饱和,后续商家投入要谨慎。

我们知道,共享充电宝的盈利主要来自于租金,它要求高频故意皮鞋批发货源使用、高客单价才能快速回本。

在市场扩展前期因为人口红利的因素存在,铺设网点少,而共享充电宝数量与铺设越少,单个充电宝的平均使用率就越高,回本周期越快,所以它能维持一定的利润。

但随着共享充电宝维持皮鞋制作数量越来越多,单个充电宝使用频次降低,维护成本与投放提升的同时,盈利没有同比提升,问题就会凸显。无论是单车,还是充电宝,在每个线下区域人流量大致固定的情况下,其投入产出的边际效应是递减的。

共享单车类比,在行业早期,摩拜每投放一辆自行车,可以获取8个缴纳押金的用户,但这是在前期单车投放量足够小的时候。

但发展到行业后期,由于各家投放越来越多,每辆单车大概只能获取2~3个单车用户,随着投放量持续增长,每辆单车覆盖的押金用户在不断稀释只要皮鞋直销减少,导致投入产出不对等,资金链危机迅速浮现。

共享充电宝打皮鞋批发货源其实是同样的道理,当下并不能以发展期的单个充电宝的回本周期来推算行业饱和期的回本周期与使用频次。

其三,共享充电宝的竞争模式是拼投放,拼点位经常皮鞋加盟,但恶性竞争下会导致整个行业议价权丧失。据某共享充电宝公司的BD人员曾经表示,他的工作量是每个月铺50台,日均两台,行业内也均在30~50台。

一方面,这本质上也是资本投放大战,只要竞争对手不停下来,行业玩家就必然不会停,这对资金链提出了巨大考验。

另一方面,因为优质的场景点位有限,玩家越来越多,商户选择更多,这导致跟皮鞋批发渠道、点位成本越来越高。此前有媒体报道称商家也开始哄抬进场费,造成入驻成本飞涨数倍。

对用户来说,一旦有手机充电需求,都希望在周围小范围半径能否找到,这需要厂商在热门点位与人流密集的地方增加铺设密度。

商场、地铁站、医院、机场、电影院、KTV、咖啡厅等娱乐场所都是点位之争的热门地段,这些地区人流量密集,消费者停留时间长,在洗浴、酒吧等个别热门场景,目前已经达到了50%以上的商家分成。

根据利润 = 营业额-渠道费用-人力维护及折旧的这样一个公式来看,当渠道进场费用与人力维护与折旧费用上升,但是用户充电消费频次没有提升的话,它的利润就会降下来。

从目前的数据来看,充电宝的使用率较低,每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0.8次之间,每次租借时长约为3小时。

本质上,这一点与共享单车有类似之处,它是一个生意,但不是一个适合大规模铺开的生意,它的铺设量级有一个临界点,一旦突破这个临界点,使用频次降低,会同样面临共享单车类似的困境。

对于用户来说,不会对某一家共享充电宝品牌存在足够的忠诚度,谁离得更近用谁的。因此,共享充电宝厂商下半场之争本质上就是点位之争,竞争厂商一多,商家就占据更有利的议价权,导致部分商家哄抬入场费与分成普通皮鞋批发货源。

此前有媒体报道称,有扩展点位的BD吐槽:”有些商家要拿到90%的分成,其余的设备成本、运维成本都是企业出,这还怎么赚钱。”甚至有商家表示让多家共享充电宝来竞标,谁出价高就给谁,甚至也有厂商要砸入更多的钱挤走原场景的入驻公司。

这意味着什么呢?意味着各厂商内耗争夺之下,共享充电宝可能赚不到钱了,钱都被点位对待皮鞋直销商家赚了,各大的厂商砸在提升充电宝产品的租借体验、流程与服务以及相关的技术专利上的钱少了,而点位之争的成本高了。

这对厂商来说,从过去低价甚至免费的商家入驻成本,到如今高昂的进场费,上涨的入驻点位成本与分成将成为共享充电宝企业越来越昂贵的运营成本一环。

因为行业主流玩家已经进入到精细化运营阶段,一方面需要减少盈利状况不佳的布点,一方面针对酒店、网吧、医院、大型商场等人流大、需求多的场景进行重度布局。各大厂商不惜成本抢夺热门点位,摊薄了厂商的利润,延长了回本周期。

而成本压力也将倒逼充电宝租金涨价,对共享充电宝的用户接著皮鞋直销租借率将产生影响。当前共享充电宝在一二线城市计费标准从每小时1元翻倍涨价为每小时2元,厂商的想法或许很简单,通过涨价来缩短回本周期,分担成本压力。这对当下的共享充电宝公司的现金流与运营效率提出了考验。

其三,从当下的行业主流玩家来看,恶性竞争以及专利战愈演愈烈。当下除街电财报显示其共享充电宝业务已经盈利之外,其他企业的盈利情况均语焉不详。

而过去两年,行业专利战硝烟四起,尤其是来电与街电的专利纠纷旷日持久,对这两大头部厂商的运营也产生了不利的影响。此外,行业竞争乱象包括充电线被剪、租借二维码被刮等同行的不正当竞争行为依然存在。

下一站往哪儿走?

从行业的现状来看,整个一线城市的竞争正走向饱和,当下有不少厂商正在琢磨着去发掘下沉市场的红利。因为一线的渠道成本越来越高,三四线下沉市场由于市场还处于早期,还存在市场早期的进场议价空间,它可以以相对较低成本拿下各种优质场景点位的红利,迅速铺开,这样市场形势与状况往往都将发生变化。

从未来来看,竞争或将在从一二线转向三四线下沉市场转移,及早收割下沉市场的红利变得重要,谁在当真皮鞋厂家下沉市场点位之争中赢得先手,或许谁就能赢得下半场的先机。

但整体来看,下沉市场还需要经历一轮长时间的市场教育时期,它的普及速度可能要远低于一二线,由于人口密度以及用户需求度与一二线用户存在一定的差异性,下沉市场还面临巨大的不确定性,也面临着巨大的资金她是皮鞋直销投入,整个市场的稳定性与投入产出比也面临不确定风险。

对于行业玩家来说联袂皮鞋批发货源,未来要做几件事来应对当前的局面。

一是降低运营成本;

二是探索租金之外怎皮鞋直销的盈利模式;

三是行业头部厂商或许应该坐下来谈一谈,与商家协定合理的点位特别是皮鞋直销分成,掌控议价主导权,否则以当下的恶性竞争来看,伤敌一千,自伤八百,商家坐收渔利。

其四是,头部或可考虑合并或者合作,着重精细化运营与效率性扩张,这或许也是避免烧钱大战方皮鞋代理造成的内耗与投放浪费,规避未来资金链风险的有效方式。

因此,综合以上分析来看,共享充电宝行业相比共享单车,它的稳健性要更好,如果控制好铺设规模、提升运营效率曾经皮鞋加盟、规避恶性竞争,依然不失为一门不错的生意,但从现阶段面临的市场环境来看,依然不容乐观。

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另一个类似的工作室,似乎是黑曜石娱乐。在接受PCGamesN采访时,Obsidian的高级设计师Brian Hines谈到了Crunch的问题,以及工作室是如何解决这个问题的。“黑曜石不是集中加班型工作室,这是留得住人的原因之一。”他继续补充全力皮鞋代理道,虽然之前开发团队的成员可以被要求加班”,以应对一周左右的最后期限”,不过这“始终是个请求”,而且“始终自愿”。

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近期,有关专家表示,一个15年前出现的恶意软件现在仍处于活跃状态(仿佛就像一座活火山,随时可能喷发),并且迄今为止其已造成超过380亿美元的损失,他们称这个高龄的病毒但愿皮鞋直销为MyDoom,被认为是有史以来传播速度最快,破坏性最强的计算机病毒之一。

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一般情况下,MyDoom会将自己伪装成邮件发送失败通知,并建议用户打开哼皮鞋代理恶意软件藏身的附件来查找“失败”原因。若用户不幸被病毒感染,它会从受感染的计算机中抓取用户联系人的电子邮件地址,之后将其复制体隐藏在一个邮件中发送到这些地址,静待下一次复制与传播。

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图片来源发现皮鞋代理@视觉中国

图片来源视觉快要皮鞋批发

文|王新喜

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但在今天,共享充电宝简言之皮鞋批发没死,反而似乎活的还不错。不少业内人士表示王思松被打脸了,共享充电宝的春天来了。

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而据艾媒咨询《2019上半年中国共享充电宝行业研究报告》显示,2019年中国共享充电宝用户规模增长将达到3.05亿人。

根据艾媒数据,目前基本形成了以街电、小电、来电、怪兽充电为主导的“三电一兽”格局。其中街电、小电科技彻夜皮鞋代理、怪兽充电、来电科技的用户份额分别为40.5%、23.6%、20.9%、11.7%。

从2015年左右共享充电从无到有皮鞋批发货源宝的面世,到2016年前后迎来投融资高潮,再到2017~2018年的低调发展,共享充电宝经历了近4年的发展。

在2016年左右,虽然各路玩家纷纷入局,但是随着资本快速入场助推,短短一年间便完成了行业的洗牌与迭代,少了更多的内耗,资本集中,就有更大的可能性去做大市场规模

根据艾瑞数据显示,2017年共发生20笔共享充电宝的融资,街电、来电、小电均获得亿级人民币融资,在资本的护航下,打响了各场景的铺设争夺赛,行业开始呈现梯队分层趋势,淘汰赛迅速开启,泡泡充电、河马充电、小宝充电、PP充电、创电、放电科技、乐电、泡泡充电等玩家均在2017年11月停运。原因大同小异,基本上是与资金链断裂相关,中下玩家基本已经出局,留下来的只剩下头部了。

在2017年底,个别头部企业宣布在部分城市实现盈利。在2018年5月,街电宣布已连续3个月实现规模盈利,峰值订单突破180万每天。

共享单车死了,共享充电宝为何能哪里皮鞋加盟活下来?

原因当然皮鞋批发货源很多。

其一,从2016年左右共享充电宝的面世到2017年的运营,共享充电宝的覆盖范围扩大,基础设备的扩大,为用户规模的拓展奠定基础。而平台的精细化运营正在见效,许多企业利用大数据实现更优的场景布局,实现更多的用户覆盖,实现更高的用户触达率。

另一方面,碎片化场景的应用增长,短视频等应用占用时长扩大,用户的电量焦虑较之两三年前有过之而无不及介于皮鞋制作,电池技术的进步没那么快,充电依然是手机用户刚需。

另一方面,共享充电宝网点增多,用户租借充电宝习惯被培育出来。由于共享充电宝在餐厅、商场,地铁站、火车站、机场到酒店、KTV、网吧、洗浴中心等场所不断渗透,基本上已经覆盖了用户移动出行逛街、餐饮、娱乐休闲等诸多场景,覆盖范围的扩大,变相降低了用户出门带充电宝的需求。

在过去,共享充电宝当点位不够密集的时候,它难以引起消费者的注意,但是当它实现全面铺开的时候,对消费者生活习惯的培育作用是巨大的,它通过海量的点位铺开,成功引起了消费者的注意。

共享单车不一样的是,其一,共享充电宝的生产成本和设备折旧和运营成本以及人力呆呆地皮鞋加盟维护成本都远低于共享单车。

有业内人士算过一笔账,一台单车方面皮鞋直销的正常维护费用在6~7元/月,而单个充电宝的维护成本大致在1.5元/月。此前数据显示各类共享单车的损耗率高达20%。

共享充电宝的损耗率目前暂无公开数据,不过此前据小电创始人唐永波透露,小电的设备损耗率在千分之一左右。这个数据或许有一定水分存在,但总体上,其损耗率即便打个对折,也远低于共享单车。

其二,共享充电宝回本周期更短,无需占用公众用地,损耗率低,制造成本低,这都是它能够生存的重要条件。根据《财经》过去的报道,热门商区内一个充电宝仓道平均可产生4-6个订单,每单流水4-5元,除去运营成本、商家成本及折扣成本,共享充电宝企业的利润率能达到20%以上。

腾讯创业也曾测算,每个充电宝机柜实际利润在680-1380元/月,2-4个月便可回本。年回报率达到300%。

正如投资人王刚过去说的,共享充电宝符合他一贯老皮鞋制作习惯的模式:刚需、高频、小额大众。模式简单,能跑通能盈利

困局与不确定风险按期皮鞋制作依然存在

共享充电宝行业目前并非就高枕无忧呕皮鞋批发货源了,它的困境依然体现在诸多方面。

其一,随着电池技术以及无线充电的进步,共享充电宝在技术大潮下往往会成为过时的资产,未来用户需求的可持续性存在不确定性。

从趋势看,无线充电充电宝技术以及快充技术都会削弱共享充电宝的市场需求。

充电宝是以皮鞋直销本身以及快充技术来看,南孚已经拿出了10000mA大电池、有线无线两用的充电宝,VIVO将出120W超快闪充。

从无线充电来看,远距离的无线充电技术已在国外萌芽,反向无线充电正在成为一种趋势,WiFi充电技术已经出现,而苹果公司也已经申请了多项关于无线充电的专利。这些充电技术的进步未来逐步削弱充电宝的存在感。

当然,电池技术的进步是缓慢的,留给鉴于皮鞋代理共享充电宝的时间窗口至少在5~10年以上。

其二,充电宝的对各类场景覆盖率与数量会越来越多,走向饱和。根据艾媒数据显示,2019年上半年公共场所渗透率已经达到31.3%。已经有部分城市表示共享充电宝的分布和投入这般皮鞋厂家已经接近饱和,后续商家投入要谨慎。

我们知道,共享充电宝接着皮鞋批发货源的盈利主要来自于租金,它要求高频使用、高客单价才能快速回本。

在市场扩展前期因为人口红利的因素存在,铺设网点少,而共享充电宝数量与铺设越少,单个充电宝的平均使用率就越高,回本周期越快,所以它能维持一定的利润。

但随着共享充电宝数量越来越多,单个充电宝使用频次降低,维护成本与投放提升的同时,盈利没有同比提升,问题就会凸显。无论是单车,还是充电宝,在每个线下区域人流量大致固定的情况下,其投入产出的边际效应是递减的。

以共享单车类比,在行业早期,摩拜每投放一辆自行车,可以获取8个缴纳押金的用户,但这是在前期单车投放量足够小的时候。

但发展到行业后期,由于各家投放越来越多,每辆单车大概只能获取2~3个单车用户,随着投放量持续增长,每辆单车覆盖挨着皮鞋批发货源的押金用户在不断稀释减少,导致投入产出不对等,资金链危机迅速浮现。

共享充电宝其实是同样的道理,当下并不能以发展期的单个充电宝的回本周期来推算行业饱和期的回本周期与使用频次。

其三,共享充电宝的竞争模式是拼投放,拼点位,但恶性竞争下会导致整个行业议价惟其皮鞋厂家权丧失。据某共享充电宝公司的BD人员曾经表示,他的工作量是每个月铺50台,日均两台,行业内也均在30~50台。

一方面,这本质上也是资本投放我是皮鞋加盟大战,只要竞争对手不停下来,行业玩家就必然不会停,这对资金链提出了巨大考验。

另一方面,因为优质的场景点位有限,玩家越来越多,商户选择更多,这导致渠道、点位成本越来越高。此前有媒体报道称商家也开始哄抬进场费,造成入驻成本飞涨数倍。

对用户来说,一旦有手机充电需求,都希望在周围小范围半径能否找到,这需要厂商在热门点位与人流密集的地方增加铺设密度。

商场、地铁站、医院、机场、电影院、KTV、咖啡厅等娱乐场所都是点位之争的热门地段,这些地区人流量密集,消费者停留时间长,在洗浴、酒吧等个别热门场景,目前已经达到了50%以上的商家分成。

根据利润 = 营业额-渠道费用-人力维护及折旧的这样一个公式来看,当渠道进场费用与人力维护与折旧费用上升,但是用户充电消费频次没有提升的话,它的利润就会降下来。

从目前的数据来看,充电除去皮鞋制作宝的使用率较低,每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0.8次之间,每次租借时长约为3小时。

本质上,这一点与共享单车有类似之处,它是一个生意,但不是一个适合大规模铺开的生意,它的铺设量级有一个临界点,一旦突破这个临界点,使用频次降低,会同样面临共享单车类似的困境。

对于用户来说,不会对某一家共享充电宝品牌存在足够的忠诚度,谁离得更近用谁的。因此,共享充电宝厂商下半场之争本质上就是点位之争,竞争厂商一多,商家就占据更有利的议价权,导致部分商家哄抬入场费与分成。

此前有媒体报道称,有扩展点位的BD吐槽:”有些商家要拿到90%的分成,其余的设备成本、运维成本都是企业出,这还来得及皮鞋制作怎么赚钱。”甚至有商家表示让多家共享充电宝来竞标,谁出价高就给谁,甚至也有厂商要砸入更多的钱挤走原场景的入驻公司。

这意味着什么呢?意味着各厂商产生皮鞋批发内耗争夺之下,共享充电宝可能赚不到钱了,钱都被点位商家赚了,各大的厂商砸在提升充电宝产品的租借体验、流程与服务以及相关的技术专利上的钱少了,而点位之争的成本高了。

这对厂商来说,从过去低价甚至免费的商家入驻成本,到如今高昂的进场费,上涨的入驻点位成本与分成将成为共享充电宝企业越来越昂贵的运营成本一环。

因为行业主流玩家已经进入到精细化运营阶段,一方面需要减少盈利状况不佳的布点,一方面针对酒店、网吧、医院、大型商场等人流大、需求多的场景进行重度布局。各大厂商不惜成本抢夺热门点位,摊薄了厂商的利润,延长了回本周期。

而成本压力也将倒逼充电宝租金涨价,对共享充电宝的用户租借率将产生影响。当前共享充电宝在一二线城市计费标准从每小时1元翻倍涨价为每小时2元,厂商的想法或许很简单,通过涨价来缩短回本周期,分担成本压力。这对当下的共享充电宝公司的现金流与运营效率提出了考验。

其三,从当下的行业主流玩家来看,恶性竞争以及专利战愈演愈烈。当下除街电财报显示其共享充电宝业务已经盈利之外,其他企业的盈利情况均语焉不详。

而过去两年,行业专利战硝烟四起,尤其是来电与街电的专利纠纷旷日持久,对这两大头部厂商的运营也产生了不利的影响。此外,行业竞争从不皮鞋批发乱象包括充电线被剪、租借二维码被刮等同行的不正当竞争行为依然存在。

下一站往哪儿走?

从行业的现状来看,整个一线城市的竞争正走向饱和,当下有不少厂商正在琢磨着去发掘下沉市场的红利。因为一线的渠道成本越来越高,三四线下沉市场由于市场还处于早期,还存在市场早期的进场议价空间,它可以以相对较低成本拿下各种优质场景点位的红利,迅速铺开,这样市场形势与状况往往都将发生变化。

从未来来看,竞争或将在从一二线转向三四线下沉合理皮鞋加盟市场转移,及早收割下沉市场的红利变得重要,谁在下沉市场点位之争中赢得先手,或许谁就能赢得下半场的先机。

但整体来看,下沉市场还需要经历一轮长时间的市场教育时期,它的普及速度可能要远低于一二线,由于人口密度以及用户需求度与一二线用户存在一定的差异性,下沉市场还面临巨大的不确定性,也面临着巨大的资金投入,整个市场的稳定性与投入产出比也面临不确定风险。

对于行业玩家来说,未来要做几件事来应对当前的局面。

一是降低运营已经皮鞋厂家成本;

二是探索租金之外的盈利模式;

三是行业头部厂商或许应该坐下来谈一谈,与商家协定合理的点位分成,掌控议价主导权,否则以当下的恶性竞争来看,伤敌一千,自伤八百,商家坐收渔利。

其四是,头部或可考虑合并或者合作,着重精细反应皮鞋代理化运营与效率性扩张,这或许也是避免烧钱大战造成的内耗与投放浪费,规避未来资金链风险的有效方式。

因此,综合以上分析来看,共享充电宝行业相比共享单车,它的稳健性要更好,如果控制好铺设规模、提升运营效率、规避恶性竞争,依然不失为一门不错的生意,但从现阶段面临的市场环境来看,依然不容乐观。